轻人力运营的煤矿未来

文/刘从胜

 

服务业常讲轻资产运营。一部手机、一个箱子、一辆电摩，就可以接单送货挣钱了。北京一位小哥说，稍微拼一下，一个月挣一万五千元以上，懒一点，七八千元也没问题。不想干或干不下去了，可以轻松转行，基本没有资产损耗。

 

听起来真不错。不过对于商品产出企业，上天入地的行当，就不适用了。一张好嘴，说不出花来，两条铁腿，跑不到月球。那煤矿这样入地的商品产出企业，可以轻什么运营呢？瞻前顾后，环顾左右，轻人力运营应该是最可行的，也应该是必须行的。

 

煤炭行业打过人海战术。那时候家底薄，缺衣少食，需求又急迫，只好用人来堆产量。新中国成立70多年来，煤炭生产实现百倍巨量增长，而从业人员数量从高峰期的700多万人，减少到2018年末的347.3万人（国家统计局第四次全国经济普查结果），近两年仍在减少。从镐刨人背到打眼放炮，到综合机械化采煤，到现在势大力沉的智能化生产，煤矿轻人力运营是趋势，条件也日臻成熟。

 

据统计，截至2020年6月底，全国已建成少人甚至无人的智能化采煤工作面338个。据煤矿安全专项整治三年行动实施方案，到2022年，采掘智能工作面的数量或将达到1000个以上，智能化采面的产能或将达到10亿吨到15亿吨，大概念是，全国三成以上的煤炭产量，将会是在井下少人甚至无人的情况下采出来。

 

曾有说法认为，煤矿作为劳动力密集型产业，可以一定程度解决低素质劳动力就业的问题。笔者以为，低素质是一种职业相对性概念，造飞机的高级技师去养鸡，也可能是低素质劳动力。况且，通过工作实践和职业培训，劳动力的素质都是可以不断提升的。煤矿智能化建设催生的新的从业岗位未必少于井下减少的岗位。

 

轻人力运营，对助力煤矿安全发展，提升煤炭在能源产业里的竞争力，特别是减轻产业转型负担，具有重要意义。老矿人力成本高，是普遍现象，导致煤炭制造成本难以拧出更多水分，而新兴能源成本近年来以令人惊愕的速度下降，同时煤炭消费对环境影响的二氧化碳天花板一时也难以顶起，所以，轻人力运营成为控制甚至降低煤炭成本，提升产品竞争力的可行手段。

 

服务业轻资产运营，有投入低、减少资产呆滞浪费的好处。煤矿轻人力运营，并非压缩煤矿人自我谋生、奉献社会的空间，应该恰是人本理念的切实体现。

 

 

刘从胜，1987年生，籍贯山西省曲沃县人，毕业于内蒙古科技大学，矿物资源工程专业获学士学位，山西大学外国哲学专业获硕士学位。曾就职于中煤集团华昱公司，2017年3月加入陕西怡豪建设有限公司。